Sikkerhed i forandring

Tidligere var sikkerhed dem, der sagde nej. I dag siger de hvordan.

Det er et fundamentalt skifte i rollen.

Før:

- Ny integration? Nej.
- Automatisering af adgange? Nej.
- Selvbetjening til ledere? Nej.

Det var måske den rigtige tilgang dengang.

Færre systemer, mindre kompleksitet, og risikoen ved at åbne op var ofte større end gevinsten.

Men verden har ændret sig.

Virksomheder skal kunne bevæge sig hurtigt.

Ledere skal kunne håndtere deres medarbejdere effektivt.

Regulatoriske krav stiller nye forventninger.

At sige nej til alt er ikke længere en mulighed.

Sikkerhed er gået fra at være en stopklods til at være en del af beslutningsprocessen.

Fra at sidde alene i IT-afdelingen til at have indflydelse på ledelsesniveau.

Det handler i høj grad om at finde måden at implementere på, der både giver værdi og holder risikoen nede.

Hvis man ikke åbner op for automatisering og bedre governance, bliver man selv en del af problemet. Virksomheden finder alternative måder at løse opgaverne på - ofte mindre sikre end hvis IT havde været med fra start.

Den udvikling er positiv. Men den kræver også, at sikkerhedsfolk skifter mindset fra kontrol til styring.

Det er forskellen mellem at være dem, der bremser virksomheden, og dem der gør det muligt for den at vokse sikkert.